12月31日，中联国创2015年度总结会议在上海市诸光路1888号召开。集团董事长、总经理、分子公司负责人、集团条线负责人、部门经理等出席了会议。本次会议主要围绕两大主题展开：一、集团对2015年度工作进行总结；二、提出2016年工作重点及要规范人力资源管理，调整人力结构对企业进行转型升级。
12月31日下午由集团公司董事长周天民对公司2015年度进行回顾，总结了2015年是集团公司发展过程中特别的一年，是集团进军产品多元化战略的重要一年。年度整体发展良好。工程模块在海外设立海外公司，完成海外人员结构的调整工作；票务模块年度内业务不断攀升，收并购海外肯尼亚一家旅行社并进行重组，同时为集团公司增加了一个旅游板块。金融投资模块年度内收购美国一家投资公司，并设立专人进行管理；申农生态也紧跟在后进行并购重组，效益可观。
总经理吴典忠对2015年的人事政策改革进行了回顾和总结，自第三季度起公司调整并规范了员工社会保险和公积金缴纳政策，已符合国家和当地法规要求正走向正规化；根据集团资金收拢情况，从本月起对集团员工工资的发放时间进行调整，即确保次月20日前发放上月份员工工资；对往年预留20%保证金的部分春节前进行清算，全部返还给员工，但国外员工预留20%保证金的部分暂不做返还。
最后，董事长周天民提出2016年度工作重点和重要指示，要求工程模块要理顺上市账务，做好上市改股筹备工作；工程建设方面将至少提升5%，增加五个以上新项目，并向第三国肯尼亚进行拓展；生态农业方面，将在新年后召开董事会议，对农业创新进行大力探讨等。并对人力资源工作部署了三大要点，一要完善制度、流程和监管机制；二要完善人力资源结构，打造一个智力密集型企业，培养和塑造一批高素质的复合型人才；三要制订一套贯穿全年的培训计划和职业发展方案。
此次会议重在要达成公司战略规划、完善公司人事政策、明确人力资源结构目标，积极引导和划清不同公司的任务与职责，鼓励大家参与到事业中来，让每一岗位的员工勇于担当，加强管理，培养老板（人才）。坚定走“人才优先、质量优先、科学管理”的长期发展道路，致力于打造成为一个多元化发展，一流的国际化的集团公司。
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